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編者按：審計三部在全所率先開展了部門主任助理實行動態競聘制。在競聘演講中，張穎君同志的競聘演講，表現頗為出眾，特別是演講稿質量較高，情真意切、真實感人，是一篇演講稿中不可多得的精品佳作�，F予刊發，旨在分享。

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尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！很榮幸站在這里，參加部門主任助理競聘演講。我演講的題目是：勇于競爭展自我，創新工作譜華章。在參加競聘前，我曾問了自己三個問題：一是我為什么要參加這次競聘？二是我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？三是如果競聘成功，我能為公司做些什么？我認為，回答好這三個問題，是我勝任主任助理工作的先決條件。下面，我就向各位評委匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認可。

一、揮灑青春，逐夢富華

首先請各位評委先看一下我的兩張照片。左邊的照片是2014年的我，剛進入富華集團，彼時的我就像一個新生的嬰兒，除了基本的理論知識，對整個行業一無所知，每天穿著休閑裝、帆布鞋穿梭于各個項目，復印憑證、刷底稿，從最基礎的工作做起，慢慢積累工作經驗。有苗不愁長，七年過去了，我已經脫胎換骨，成了右邊照片的模樣，穿著精致的職業裝，化著得體的妝容，腳蹬高跟鞋，拜訪客戶簽訂合同，與券商、評級溝通項目方案，協調各個項目同時穩步進行。我喜歡這樣的我，我喜歡這份工作帶給我的勞累、挫折、委屈和希望，無論失意還是得意，我從來沒有把自己當外人，我始終是富華集團的孩子。經過富華集團這么多年的悉心培養，孩子長大了，也想盡自己的一份力，為這個家做一份貢獻，這就是我今天站在這里競聘的原因。

二、初心如磐，奮楫爭先

今天，我競聘的是部門主任助理崗位，主任助理崗位承擔更大的責任，肩負起這份職責必須具備與之相匹配的能力和本領�；仡櫠嗄甑墓ぷ骱蛯W習，我的優勢主要表現在：

1.保持學習力，持續提升自我。壓力是推動自我前進的動力，成功沒有套路可以搬運。只有不斷學習，復盤總結，更新自己，做好隨時面對變化的準備，才能更容易抓住機會。我時刻以高標準來鞭策、激勵自己，每年都會給自己制定學習目標，連懷孕期間都沒有懈怠。我忍著懷孕初期的不適參加南京大學MPAcc在職研究生的畢業答辯，7個月的時候爬5層樓梯參加中級會計師的考試，坐在考場的時刻胎動頻繁，肚皮一直緊繃繃。一分耕耘一分收獲，我順利取得南京大學碩士學位，通過中級會計師考試，我的文章《與時俱進注師人，精益求精工匠魂》榮獲江蘇省注協“學十九大精神，促高質量發展”理論文章二等獎。同時，2016年度獲得 “江蘇省注冊會計師行業優秀共青團干部”榮譽稱號。

2.以事業為重，有擔當有韌性。產假沒有休完，我就投身于繁忙的年報季。哺乳期出差，在高鐵、飛機的廁所上，在客戶單位的倉庫里，都有我泵奶的身影。甚至因為漲奶，不得不在高速上找服務區臨時停車。事業與家庭就像天平的兩端，選擇照顧一頭，另一邊，就是不得不付出的代價。孩子不一定需要時刻陪伴，言傳身教才是最好的陪伴。自己充滿光芒，才有可能照亮孩子的遠方。今年年報期間，我承接了一家建筑行業新三板審計，建筑業本身情況復雜，我之前沒有相關的工作經驗，又涉及新舊收入準則的銜接，客戶催的急，我焦慮得整晚整晚失眠，只能一遍一遍聽大悲咒、清心咒來助眠，壓力大到崩潰大哭，但越是困難，我越是跟自己較勁，一定要攻克難關。我跟企業工程部、財務部一個工程一個工程得捋，跟質管老師打了無數電話請教，甚至邀請湯所、胡所等所領導跟客戶開了好幾次溝通協調會，最終在截止日前出具正式審計報告。

3.促團隊發展，踐行利他精神。一個團隊要生存和發展，離不開“利他”的思想行為，就像一艘在海上航行的大船會遇到很多的風浪，每一名船員只有不計較個人得失，心往一處想、勁往一處使才能順利航行至目標彼岸。雖然我們團隊成員只有張云杉、呂杰、陳吉強、孫慧妍四人，但我們一直致力于打造成一只小而精、最具戰斗力的團隊。學會賦能，把自己擅長的知識或擁有的資源，與團隊成員做分享；關注組員成長，尊重團隊每個成員性格、能力的多樣性，秉持授人以魚也授人以漁的態度，以利他的工作方法推動團隊整體的進步和提升。目前，我們組張云杉已成為執業注冊會計師，同時在讀東南大學MPAcc；陳吉強通過CPA考試，滿2年年限即可注冊；呂杰今年參加了CPA大綜合階段考試，考試通過即可注冊；孫慧妍2019年畢業，目前已通過經濟法、公司戰略2門專業階段考試。在工作能力方面，張云杉、呂杰作為第一梯隊，已成長為能獨當一面的項目經理；孫慧妍后起之秀，2021年獨立完成兩單年報現場審計工作；陳吉強踏實能干，年報期間每天加班到凌晨也從不抱怨，作為年輕一代的生力軍，未來可期！

三、以為競位，以位促為

成為主任助理的第一課，就是如何讓員工“服”你，讓他們能夠尊重、信任你。年輕的員工更希望自己的領導具備這些特征：專業精湛、情緒穩定、人格健全、有趣、不油膩；有較高的修養，能讓自己發自內心得敬佩；可以從領導那里獲得平等、尊重的對待；而資歷深的老員工，很自然會懷疑你的經驗，或者認為你很不成熟。要得到別人的尊重和信任，首先得有威信，但這個威信并不是用命令的口吻、主任助理的身份就可以樹立的，而是成為一種榜樣。首先要建立信任，言行一致，表里如一；其次，自己以身作則，身先士卒，做好表率；再次，鉆研業務，成為行家里手，業務精湛。主任助理是承上啟下的聯結者，是傳遞事務所價值觀的橋梁。如果我當選主任助理，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，做到辦事不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。首先，協助完善部門管理，推進晉升制度、績效體系、員工待遇、福利標準等各項管理制度的完善與落地，要扎扎實實地去落實，要說到做到，切勿流于形式。制度規定不在多，在于是否落得下去，用著有效。

我始終認為，管理者從本質上講都是服務者。公司的員工愈來愈趨向年輕化，90后逐漸成為職場中的中堅力量。崇尚發展自我、展現自我、成就自我是90后的信念。吸引90后來入職，是不是能給他規劃出最適合他的個人發展通道?有沒有辦法讓他在這份工作中認可自己的價值？為了留住90后，企業文化是否有足夠的向心力?公司福利是不是能夠實在的提升他的幸福水平？如果我當選主任助理，我將關注員工最真實、最深層次的需求，如工作的成就感、被人重視的感覺、自我想法的實現、愉悅的工作環境、融洽的人際關系、對未來充滿希望等等。 舉幾個例子：（1）發現員工經常加班時，多詢問下工作量，看看有沒有可以優化的地方，可以讓他早下班；（2）多組織分享活動，讓每個人都可以去分享自己的工作內容及經驗，讓每個員工都有被矚目、被重視的感覺，提高員工工作積極性；（3）多搞團建活動，盡可能為大家創造良好的情緒狀態，增進了解，這樣員工才會產生歸屬感等等。

主任助理作為半執行半管理的角色，既要深入一線工作，又要有一定的溝通協調能力，一方面要保證項目順利推進，另一方面要開發、維護客戶。首先，在項目的協調上，要能把一個宏觀的目標拆分成不同的任務，分配給團隊成員。哪些人工作認真負責，哪些人有熱情但不夠細心，哪些人適合做溝通工作，哪些人更適合一個人埋頭鉆研，在分配任務時都要有所考慮。充分尊重每個現場項目經理的工作習慣，不要事無巨細地插手，這樣既費時又費力，還不能促進現場項目經理進行思考和總結。設立進度反饋機制，在項目卡脖子時及時與客戶、券商等溝通，提出解決方案；在需要爭取資源、協調合作時第一時間提出要求，推動項目進程。其次，在與客戶的溝通上，快不如慢，用客戶能接受的方式與他溝通，并且用自己得到的一手信息以及專業知識幫助客戶；找到建立私交的切入點，所有的業務都是人與人之間的關系，公對公的關系好破，私交不好破，用真誠和客戶做朋友，設身處地為客戶著想，盡力幫他們解決難題。

今天的競爭上崗，是賽馬。賽馬是為了拉車，拉更大的車。光靠一匹馬的力量是不行的，尤其是對于我這匹普通的馬來說，更需要領導的駕馭，同志的相幫。我相信，有各位領導的鞭策做動力，有老同志的經驗做導航，有年輕人的智慧做營養，我一定會不負眾望，與大家一起共同譜寫出新篇章，創造出新輝煌！